怎樣做好品牌策劃 要怎么選擇品牌
一個品牌策劃的成功對一個品牌的成功起到了決定性的作用。要想加入一個好品牌，還需要找到一個策劃好品牌。讓我們教你如何做一個好的品牌策劃。如何選擇要加入的品牌。
問題1：一勞永逸地取牛奶名稱：把產品名稱或注冊商標誤認為是品牌。
許多公司和經理對犯這個錯誤不感興趣。我認為注冊商標或提供具有獨特或響亮名稱的產品是一個品牌，然后將名稱放在產品包裝和企業宣傳材料上或進行一些宣傳活動。它已成功構建。
值得注意的是，產品不是一個品牌，也不是一個品牌。品牌名稱和品牌標簽只是品牌的胚胎，未受精的品牌雞蛋仍然在企業的母親腹中。不管你做得多么漂亮，包裝多么仔細，即使以它命名的產品已經暢銷一段時間了，它也不是一個品牌，而是一個帶有標志的東西。
根本原因：人們互相追隨，不知道什么是品牌，品牌管理只是順應行為的趨勢。
解決方案：快速學習品牌知識，參與品牌營銷培訓，研究成功的品牌案例。
問題2：我只看到品牌旗飄，沒看到品牌真實的身體：只有產品，沒有品牌
如今，在任何一個行業，都會有幾十家甚至數百家企業在同一個行業中為消費者提供相同的產品或服務，其中同一品牌可以算作一個品牌。企業認為他們是在做品牌，其實他們一直在努力培養和堅定的信念，依靠營銷力量，只是產品兩個字。以中國男裝市場為例。在眾多的男裝制造商中，杉山和雅格爾是男裝。但即使這兩家企業都沒有品牌可言，那么什么是品牌呢?品牌是為了帶來附加值，它的經濟效益遠遠高于產品本身的價值，而任何一個以銷售自己的服裝而不是文化和思想為主的商人都不能說他們的產品有品牌。
當然，品牌管理不是一朝一夕的，產品管理也不是無用的，在特定的市場條件下，產品管理確實是企業的正確選擇和賺錢的途徑。我們不能盲目追求品牌。產品是品牌的骨架，即使要做品牌，也必須以產品為基礎，每個品牌都有一個好的產品支撐。雖然產品不是一個品牌，但產品也可以建立自己的生命力和競爭優勢。
然而，隨著市場競爭的加劇，產品同質化程度的加劇，產品層面的競爭越來越難以取勝。品牌的重要性越來越突出。企業必須實現從產品管理到品牌管理的戰略升級，否則就會被市場淘汰。看一看，如今中國很多行業都充斥著許多“品牌”。事實上，他們的價值只是產品。他們所謂的品牌不值多少錢、成本(生產、分銷等).(零售)需要500元手機加上利潤，你只能賣700元。如果你能賣出1000元，那么只有兩個原因，一個是消費者是個傻瓜，另一個是消費者很聰明，但他擁有的信息與你是不對稱的，所以你的公司很幸運地贏得了非營利組織。
解決的理由：我知道這個品牌，但我對此并不了解。我錯誤地認為該品牌主要是一??個好產品。
解決方案：系統研究品牌理論，全面了解品牌內涵和功能模式，明確產品與品牌的關系。
問題3：“行尸走肉”：品牌沒有定位也沒有模糊定位
許多中國企業都有自己的品牌(但沒有品牌)，但他們沒有深入挖掘自己的品牌內涵，對品牌本身缺乏深刻的理解。因此，賺錢的方法比較膚淺，只有市場導向。產品定位，但沒有自己的品牌定位。一個沒有位置的品牌就像一個沒有靈魂的身體，就像一具行尸走肉。市場上沒有風水，叫風叫雨，凝聚了人們強大的生命力和魅力。
因此，在建立自己的品牌之前，你必須找到自己的定位，進行深入的挖掘和市場分析，不要掛起建立品牌的旗幟，想做一些品牌建設，甚至做出所謂的品牌活動充滿活力。然而，由于定位不明確，品牌仍然貧窮和蒼白。這筆錢花了很多錢，結果就是它沒有結束。不情愿地說，它只是推廣產品活動，這些活動無非就是建筑產品。
根本原因：認為品牌是建立一個美觀完整的品牌體系，不了解定位是品牌的靈魂和核心。
解決辦法：系統研究市場營銷理論，廣泛閱讀，深入研究消費者心理，努力掌握文化的作用。
問題4：深思熟慮的跑步機或粗心大意的墻草：品牌定位錯誤或定位搖擺
許多企業老板和品牌經理都沒有做任何事情，但他們在品牌中有這種肋骨，品牌定位也是固定的，品牌推廣也是推動，品牌文化也是創造的，但還是半身，不是什么好結果。主要原因是：第一，定位誤差，第二，定位不錯但波浪不確定。這可以追溯到什么是品牌定位。品牌定位理論營銷人員應該熟悉它。如果有些同志不熟悉，趕快回家找Bentraute先生的書。即使尚未確定其品牌定位的人也不具備品牌經理的資格。
在品牌定位的錯誤中，中國有一些知名品牌，甚至其中一些是中國某一行業的龍頭品牌。不幸的是，聲譽和銷售業績并不表明品牌有堅實的基礎。它不斷地改變著自己的品牌口號，從中我們可以看出，它的品牌定位一直不穩定，品牌定位一直在變化，找不到明確的方向，找不到清晰的品牌定位，所以它失去了真正的品牌關注，更不用說什么品牌文化和個性了。
因此，在品牌建設中要注意這些問題，我們必須找出一個明確的定位，對自己的市場有一個很好的認識，根據這些來創造自己的品牌文化，深入挖掘自己的品牌內涵，打造一個符合自己定位的品牌市場。選擇以同樣的方式加入，也選擇那些能夠做到這一點的人，那么你加入它的品牌肯定會有很好的效果。
